Annalisa Monfreda: dirigere con entusiasmo

Pubblichiamo l’intervista di She Factor alla nostra ambassador Annalisa Monfreda, nota nel mondo del giornalismo per il suo lavoro alla direzione di numerose testate.

Francesca: Chi sei? Qual è il tuo ruolo? Di cosa ti occupi?

Annalisa: Sono una donna di 36 anni, moglie e madre di due figlie, e direttore di due settimanali: “Donna Moderna” e “Starbene”. Il primo è un femminile generalista, il più venduto d’Italia. Il secondo è un femminile specializzato sui temi della salute.

F: Ci racconti qual è il percorso che ti ha portato a rivestire il tuo attuale ruolo?

A: Fino a un certo punto è stato il classico percorso di chi 20 anni fa voleva diventare giornalista: laurea in lettere, master in Giornalismo (all’Università di Urbino), stage non retribuito al Corriere della Sera, tante collaborazioni con permanenza non autorizzata in redazione (leggi: abusiva), piccola sostituzione maternità, contratti di varia natura.
In questa fase ho sperimentato vari tipi di giornalismo e non mi sono incaponita sulla scrittura-e-basta. Tra le varie esperienze, ho lavorato per 4 mesi con un gruppo che doveva progettare nuovi giornali, poi mai usciti. Col senno di poi, quei 4 mesi di progettazione sono stati la chiave della mia svolta professionale, quelli che hanno suggerito l’idea che oltre a scrivere fossi capace di pensare un giornale nella sua interezza.
Dopo 10 anni da freelance, l’assunzione a tempo indeterminato nel 2007 (all’epoca ancora succedeva). La testata era Geo, il mensile geografico che mi permetteva di fare il giornalismo che più amavo, con frequenti viaggi per raccontare la buona Africa, quella portatrice di un modello sociale e culturale straordinario, da importare in occidente. La felicità è durata poco: il mio lavoro si stava trasformando. Sempre meno scrittura e viaggi, sempre più scrivania.

Nel giro di un anno resto incinta e vado in maternità.
Un mese dopo la nascita di mia figlia, l’amministratore delegato del gruppo per cui lavoravo, tedesco, benché fossi redattore ordinario con meno di 30 mesi di anzianità, il gradino più basso della gerarchia, mi propone di dirigere Topgirl, un mensile per teenager che ormai era in crisi da anni.
La scommessa non l’abbiamo vinta. Il giornale dopo un anno continuava a non andare bene ed è stato venduto. Però il mio modo di dirigere è stato ritenuto valido.

Da allora non ho fatto altro che questo: in 6 anni sono stata alla guida di 6 giornali, e in queste esperienze ho sempre tenuto fede alle mie caratteristiche: capacità di innovare avendo in testa una visione; capacità di motivare e coinvolgere l’intero gruppo di lavoro.

F: Sei (o sei stata) impegnata sul piano politico/sociale? Che cause sostieni/hai sostenuto e con che ruolo?

A: Non mi sono mai impegnata sul piano politico. Sogno di fare la giornalista da quando avevo 8 anni e ho sempre pensato che la credibilità di un giornalista avesse come condizione indispensabile il “non” sposare una idea politica tout court, ma cercare di fare chiarezza volta per volta sulle varie scelte della politica. In merito alle cause sociali, ho cercato di sostenere le idee, ma senza legarmi a specifiche istituzioni o associazioni che le supportano. Mi impegno con la penna e la parola, sia scrivendo in prima persona sia ospitando sui giornali che dirigo storie che promuovano la conoscenza e il formarsi di un’opinione in merito a questi temi.

I temi sui quali mi sento più coinvolta sono quelli della violenza sulle donne, sia quella che nasce in contesti disagiati sia quella fisica e psicologica che si perpetra in contesti socialmente evoluti. E poi, intimamente collegato a questo, il tema dell’avanzamento sociale della donna, il suo conquistare ruoli di responsabilità e farlo cambiando le regole del gioco che fino a oggi sono state scritte dagli uomini.

F: “Il Personal Brand è ciò che gli altri dicono di te”. Chi ti conosce bene quali 3 parole chiave usa per descriverti?

A: Veloce, sempre sorridente, portatrice fortemente contagiosa di entusiasmo.

F: Ci racconti un’occasione in cui il Personal Branding e la tua attività in rete ti hanno portato opportunità/valore?

Il mio personal brand, che fino a ieri era conosciuto solo dagli addetti ai lavori ovvero gli amministratori delegati delle case editrici, oggi grazie alla rete viaggia e arriva potenzialmente a tutti, uscendo dallo stretto ambito giornalistico. Tra le attività in rete che mi hanno aiutato ad allargare il bacino di conoscenza del mio personal brand c’è sicuramente il blog Giorni Moderni e attività come il Tedx, il cui video su YouTube ha fatto tantissime visualizzazioni.

F: Donne e Personal Branding, dicci la tua

A: Siamo meno istintivamente portate a “venderci” e abbiamo bisogno di qualcuno che ci faccia focalizzare i nostri punti di forza, ci insegni a costruire una narrazione attorno a essi e a portarli negli ambiti più disparati. Almeno a me succede questo. Poi c’è anche un altro fattore, lo dico sempre facendo un’autoanalisi: spesso riteniamo poco efficace il nostro brand proprio perché ha dei valori diversi rispetto ai brand vincenti, specie quelli maschili. E riteniamo questi valori un minus. Ci vuole qualcuno che ci aiuti invece a capire quanto siano importanti e vincenti, soprattutto oggi.

F: Qual è il tuo buon proposito di Personal Branding per il 2015?

A: Rafforzare la mia presenza on e off-line autonoma rispetto al contesto dei brand che dirigo. E quindi rivedere il mio sito personale, fermo a 6 anni fa, il giorno in cui da reporter sono diventata direttore. Trasformarlo in una brand page che aggreghi i vari contenuti che produco e che mi riguardano e che esprimono o lasciano trapelare i valori del mio brand.